在安全环保部，有这样一位海陵人，他以专业聚力，以集约增效，为助力海陵的生产运行全心付出。他用一言一行，践行海陵价值观，谱写着属于海陵人身边的精益故事。

  在企业发展中，唯有不断创新、精益求精，方能突破瓶颈、行稳致远。南京海陵药业安全环保部SHE专员蒋少华，正是以这样的智慧与行动，在“三同时”管理领域打了一场漂亮的集约化战役，用专业与创新为公司降本增效书写了生动注脚。

  作为环保合规的“守门人”，蒋少华深知“三同时”手续是项目建设的生命线。然而，2024年频繁的零工流程让他敏锐察觉隐形成本：每个项目需经历7次分散招标，累计消耗196个工时，更因谈判劣势导致防污设施预算严重超标。“同一套设备，分项报价竟差15%！”这种碎片化模式不仅效率低下，更让公司陷入被动。蒋少华没有止步于抱怨，而是以精益思维直指核心——“集约化不是选择，而是必然”。

  蒋少华以专业视角推动"三同时"管理创新，将分散的环保设施、安全设备等项目整合打包，实现资源集约化利用。他重构审批流程，变多次零工审批为集中立项，并引入模块化竞价机制，促使供应商优化方案。这一系列改革既提升了工作效率，又实现了显著的成本节约。正如蒋少华所说："环保投入也要讲效益，集约化是用专业预判创造溢价空间。"他的实践充分证明，通过精益管理可以实现合规要求与成本控制的双赢，让环保投入发挥最大价值。

  蒋少华的“三同时”集约化实践，正是海陵药业精益文化的一处缩影。他将环保使命融入日常，把成本意识铸入细节，用专业之光点亮了高质量发展之路。未来，海陵人将继续以这样的匠心与智慧，在精益创新的征途上踏浪前行，让每一份变革都成为企业腾飞的基石。