在数智化转型的浪潮中，南京海陵药业财务部团队带着“为父母制药，为亲人制药”的初心迎难而上，推动企业迈向高质高效的管理新阶段。面对业财智控系统上线的重重挑战，成本会计张萍以专业与担当，成为这场数智变革的中流砥柱。
深耕细作：筑牢数智转型根基
面对传统车间管理模式下的手动报工、人工审核、重复开发等问题挑战，南京海陵作为集团首个泰州外工厂试点，踏上业财智控的探索之路。“穷则变，变则通，通则久。”张萍深知精准的数据是高质量管理的基石，她以“攻坚者”的姿态，积极联合车间各工序骨干，共同推进系统落地。为确保顺利上线，团队提前调研流程变化，优化权限设置，并邀请集团SAP专家开展专项培训，为系统稳运行打下坚实基础。5月26日，自动化报工系统正式上线，车间遭遇数据卡顿、匹配错乱等“个性故障”，为了最大限度减少对生产进度的影响，张萍迅速带领团队逐行核对数据，最终锁定SAP主数据缺陷，并迅速优化调整，确保系统稳定运行。精益求精：打造实战操作指南
为保障系统长期高效运转，张萍结合海陵实际报工流程，编写并持续完善《南京海陵自动化报工操作手册（车间篇）》。这份“实战宝典”成为员工们的得力助手，有效帮助车间提升了操作效率及质量。张萍带领着团队，不仅解决了眼前问题，更通过系统运行挖掘出主数据维护的潜在缺陷，为系统的后续优化指明了方向。
经过团队的不懈努力，自动化报工系统实现纸张零浪费，审核流程高效留痕；自动化提醒与自定义节点设置，使得报工更加流畅；依托集团统一开发，在降低投入成本的同时，也提升了报工流程的质量和效率。
展望未来，张萍将继续推进数字化转型工作，正如她常说："数智化转型不是终点，而是提升质量的新起点。"她将以"攻坚者"的姿态，不断突破自我，为海陵药业高质量发展注入强劲动力。
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