在“为父母制药，为亲人制药”的质量文化指引下，固体制剂1号车间的李桂利以八年光阴深耕生产一线，将“任何困难都不能把我们打倒，唯有质量”的质量精神化为行动准则。从基层操作工成长为生产班长，他始终以数据为驱动，以改善为路径，在固体制剂生产的全链条中突破瓶颈、提升效能，用精益实践诠释了质量的深层价值。

扎根一线，以匠心筑基

2016年入职后，李桂利扎根固体制剂1号车间配制岗位，潜心钻研制粒机、流化床等关键设备的操作与维护。他深知“工欲善其事，必先利其器”，通过系统掌握设备运行原理，将故障处理时间大幅缩短，迅速成长为技术骨干。2017年，他凭借“第一次就把事情做对”的精益意识，荣获先进个人称号，为后续的质量提升奠定了扎实基础。

系统优化，以智行破局

晋升工段长后，李桂利聚焦唐林依帕司他胶囊合格颗粒产出低的痛点，创新推行“操作标准化+技能矩阵”双轮策略：通过可视化看板实现生产透明化，结合技能等级评定体系，使班组B证操作人员保有量提升200%。这一举措推动合格颗粒得率提升0.19%，年节约原料成本数十万元。正如《礼记》所言：“凡事预则立，不预则废。”他以技术规范与人才培育并重，实现了质量与效率的双重突破。

全员参与，以聚势增效

调任包装工序管理期间，面对供货压力，李桂利建立OEE日报机制，将设备可用率、性能效率、良品率数据可视化，显著缩短异常响应时间。他积极落实改善提案积分制，激发员工提出27项工艺优化建议，助力IMA包装线班产量从501件提升至572件，OEE达标率突破98%。《荀子》有云：“不积跬步，无以至千里。”李桂利通过“人人都是改善者”的团队文化，将精益理念深植于车间血脉。

八载耕耘，质量不息。李桂利始终以“为亲人制药”的初心为灯塔，在设备调试、数据追踪、流程优化中践行“天下大事，必作于细”的箴言。从合格颗粒得率的毫厘之进，到包装线效能的显著提升，他用数据丈量价值，以行动诠释质量精神，为“质惠榜样”写下了生动的注脚。